原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，美丽政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，美丽同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

对于线下开店计划，小废高禄峰对《华夏时报》记者表示，小废九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，让手政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，让手同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，机厂而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。比如，商们上下一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，商们上下他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，两难该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：两难蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

最终奥运会结束，美丽预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。问题恰恰出在这里，小废很多领导者在做出大决定的时候，小废并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

让手（作者吴晨为财经作家。

操办奥运会的人都是新手，机厂这与奥委会的选择有关。商们上下本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

两难参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当然，美丽细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

小废那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，让手最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，让手这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。